トレーサビリティが思っている以上に重要な理由

半年後に「なぜこれを作ったのか」と聞かれた時、「たぶんSlackのスレッドのどこかに...」より良い答えが欲しくなるはずです。

すべてのプロダクトチームがこの瞬間を経験しています：取締役、新しいVP、好奇心旺盛なエンジニアが「なぜこの機能を作ったのか？」と尋ねます。そして部屋が静まり返ります。その判断をしたPMは半年前に退社しました。議論されたSlackスレッドは数千のメッセージの下に埋もれています。 これは恥ずかしいだけでなく、コストがかかります。トレーサビリティがなければ、チームはすでに行われた意思決定を蒸し返し、しばしば二度目は異なる結論に達します。新入社員は検索可能であるべき暗黙知の吸収に数週間を費やします。そしてリーダーシップはプロダクトチームの戦略的でエビデンスに基づいた判断能力への信頼を失います。 トレーサビリティとは、すべての意思決定に明確な系譜があることを意味します：それを知らせたシグナル、形作った議論、支持したエビデンス、検討された代替案。より多くのドキュメントを作ることではなく、重要なドキュメントが自動的に生成されるようにすることです。